RĂŽle
đ Votre mission
En tant que Scrum Master senior, vous jouerez un rĂŽle clĂ© dans la mise en place et lâoptimisation du delivery agile au sein dâun programme stratĂ©gique pour notre client, acteur majeur de lâhospitality. Vous accompagnerez une ou plusieurs Ă©quipes produit dans la dĂ©finition de leur cadre de travail, avec lâobjectif de maximiser la valeur dĂ©livrĂ©e et de soutenir leur autonomie.
đŻ Vos responsabilitĂ©s
- DĂ©finir et structurer le cadre de travail agile de lâĂ©quipe (rituels, rĂšgles, outils) en assurant cohĂ©rence, transparence et efficacitĂ©.
- Construire et faire évoluer le framework de delivery global en collaboration avec les autres Scrum Masters et Agile Coaches du programme.
- Accompagner lâĂ©quipe (et plus largement le client) vers une amĂ©lioration continue de ses pratiques, de sa performance et de sa capacitĂ© Ă atteindre les objectifs business.
- Ătre le garant du mindset agile : inspirer, transmettre, ancrer les valeurs et principes au quotidien.
- Animer les cérémonies agiles : sprint planning, daily meetings, revues de sprint, rétrospectives, refinements, etc.
- Identifier les obstacles, lever les blocages, prévenir les conflits et faciliter la résolution des désaccords.
- Participer activement au release management, en assurant coordination, visibilité et respect des engagements.
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Profil
đ Profil recherchĂ©
- Minimum 7 ans dâexpĂ©rience en tant que Scrum Master, avec une capacitĂ© prouvĂ©e Ă accompagner des Ă©quipes matures ou en structuration.
- Vous ĂȘtes un(e) passionnĂ©(e) de lâagilitĂ©, convaincu(e) par sa philosophie, rigoureux(se) sur ses principes mais toujours pragmatique.
- Vous avez un excellent relationnel, un sens aigu de lâĂ©coute et une posture de coach et de facilitateur.
- Une culture technique est un plus, mais non obligatoire : vous devez surtout comprendre les enjeux du delivery produit et collaborer efficacement avec les équipes tech.
- Vous aimez évoluer dans des environnements complexes, dynamiques et orientés résultats.
- Vous ĂȘtes Ă lâaise pour intervenir Ă la fois auprĂšs des Ă©quipes opĂ©rationnelles et des parties prenantes stratĂ©giques.
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